新形勢下新選擇——記錄科賽諾轉型升級合作篇

2018/6/7下午，在科賽諾公司張的主持下，與熟料散裝機及原材料供應商兩家合作方，就進(jìn)一步的深入合作展開(kāi)了熱烈討論。雙方就打通產(chǎn)業(yè)鏈，在原材料的供應，熟料散裝機機械設備的應用，熟料散裝機揚塵冒灰及耐磨性能等問(wèn)題上，相互交換意見(jiàn)，從行業(yè)大局出發(fā)，結合自身實(shí)際情況，從降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，擴大*出發(fā)，探索全新的商業(yè)模式。

一源——穩定后方源頭控

原材料供應商負責原材料供應，從*產(chǎn)地直供，減少中間環(huán)節，壓縮采購成本和掌控原材料的質(zhì)量，為產(chǎn)品的質(zhì)量打好基礎。

二護——機械設備全程控

科賽諾公司通過(guò)廠(chǎng)區規劃，設備型號選擇，個(gè)性化定制，設計出好的流程和方案。進(jìn)行設備安裝調試，待設備投入生產(chǎn)后，全天候檢控機械設備，*時(shí)間把問(wèn)題排除掉，為提高工作效率、產(chǎn)品的穩定生產(chǎn)保駕護航。

三營(yíng)——專(zhuān)心經(jīng)營(yíng)管理控

散裝機只專(zhuān)注于經(jīng)營(yíng)管理、開(kāi)拓市場(chǎng)，有了低價(jià)的原材料，有了專(zhuān)業(yè)機械設備的可靠性，在市場(chǎng)上形成的競爭力，從而達到多邊共贏(yíng)的目標。

通過(guò)建立新的商業(yè)模式，三方已不再是過(guò)去那種“各自為政”的重資產(chǎn)運營(yíng)模式。由科賽諾公司提供機械設備，原材料供應商提供原材料，再到散裝機進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，三家原本獨立的公司，通過(guò)關(guān)鍵資源能力整合，大大降低了獨立經(jīng)營(yíng)時(shí)期的風(fēng)險和運營(yíng)成本，在轉型升級的道路上邁出了堅定的一步，為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。